Gagasan konvensional tentang bos dewasa dengan rambut beruban secara bertahap dihentikan di perusahaan, dengan organisasi yang mempromosikan talenta muda dan lokal.
Memberikan muatan kepada generasi muda, meski belum sepenuhnya siap, kini menjadi tren umum. Organisasi menempatkan taruhan besar pada kandidat muda yang memiliki potensi untuk peran senior, bahkan jika mereka belum 100% siap.
TOI melaporkan SV Nathan, partner dan chief talent officer di Deloitte India, mengatakan bahwa dengan banyaknya peluang, organisasi merasa ada kepercayaan yang lebih besar dalam mempromosikan orang lebih awal bahkan jika mereka 65-70% siap daripada mendatangkan orang luar. “Ini menunjukkan komitmen untuk mengembangkan pemimpin dari dalam,” katanya. Namun dia menambahkan, “Di mana pun diperlukan perubahan, pemimpin dari luar bisa menjadi taruhan yang lebih baik.”
Manfaat utama memilih kandidat yang lebih muda dan internal adalah mereka sangat memahami organisasi dan cara kerjanya. Mereka telah membangun jaringan komunikasi yang dapat membantu mereka berfungsi dengan cepat sebagai seorang pemimpin.
Menurut laporan TOI, dua dari tiga peran kepemimpinan senior diisi secara internal oleh karyawan yang belum sepenuhnya siap namun memiliki potensi untuk berkembang.
“Apakah Anda mendapatkan orang dari luar atau menumbuhkan mereka dari dalam, Anda perlu memberi mereka kesempatan belajar sehingga mereka dapat melakukan peran mereka dengan lebih baik. Bahkan ketika sebuah perusahaan mempekerjakan dari luar, dan jika itu untuk peran yang membutuhkan keterampilan khusus, Anda tidak akan mendapatkan pasangan yang sempurna. Anda harus memberi orang itu kesempatan untuk belajar dan meningkatkan keterampilan, ”TOI mengutip Neha Pant, direktur asosiasi (pengetahuan & penasehat) di asosiasi SDM, SHRM India.
Dalam contoh yang disebutkan oleh TOI, Alkem Laboratories memberikan kesempatan kepada seorang karyawan untuk menempati posisi yang biasanya dipegang oleh seseorang dua tingkat lebih tinggi.
Kemauan dan tekad karyawan untuk mencoba peran baru dan senior bertindak sebagai faktor tambahan di era baru ini, kata Megha Goel, CHRO di Godrej Properties (GPL).
Perusahaan juga menyadari pentingnya memberikan generasi muda kerangka waktu hampir satu tahun untuk menyesuaikan diri dan membuktikan nilai mereka dalam peran kepemimpinan yang baru.
“Anda tidak bisa begitu saja membuang orang itu ke ujung kolam yang dalam dan kemudian meminta orang itu untuk berenang. Kami berkomunikasi bahwa ini adalah kepemilikan bersama individu, perusahaan, dan ekosistem untuk memastikan kesuksesan, ”kata Sinha. Selain itu, dia mengatakan organisasi harus mengukur apa yang perlu dilakukan dan memiliki rencana B untuk berjaga-jaga jika hal-hal tidak berhasil. “Menurut saya, rancanglah sebuah rencana, karena mungkin terlihat sangat mendasar, tetapi seringkali hal dasar itulah yang kita lewatkan,” kata TOI mengutip Sunit Sinha, mitra dan kepala orang, kinerja & budaya di KPMG India.
Situs Bandar Togel Online Terpercaya bisa anda akses langsung di TOTOCC, TOTOCC adalah situs bandar togel dengan pasaran togel terlengkap. Anda bisa bermain langsung dan melihat hasil langsung dari togel hari ini hanya di TOTOCC.COM.